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[员工专访]刘建辉:奋斗在岁月里的工程人

2019-10-25

    2008年4月,在某国企供职了十三年之久的刘建辉,由于单位改制,第一次走进招聘会应聘项目经理。“当时董事长亲自跟我谈的,可能也是第一眼看中了我的稳定性吧!”刘建辉回忆。当时的他略感纠结,“因为有好几家大企业都谈的不错、待遇也高”刘建辉说,而他最终还是选择了这家当时只是一个外地进京施工企业的河北华都,“当时老板和我谈话,我也是比较钦佩他的人品和风格”谈到原因,刘建辉如是说。提到待遇,他笑了,“当时我都不知道工资该要多少,就按照市场行情看着给吧!”

    “就一个三层小楼,在四环外军供站里边”回忆起那时的华都,刘建辉记忆犹新。“入职华都后,在施工管理部短暂的熟悉后,就被安排到天天家园二期项目担任项目经理;2009年年初,他开始主持了第一个完整的项目—保利冷泉西山林语项目,这是公司有史以来第一个也是唯一一个人证合一(即注册一级建造师和现场项目经理一致)的项目,从前期招投标、中标到进场施工,再到竣工验收、结算、以及要完最后一笔质保金,他全程主持、参与其中;2010年年底项目如期完工后被调回公司任生产副总;2013年开始担任常务副总;2015年至2016年任施工板块总经理;2016年12月调至地产板块任工程副总、工程总监一职。”刘建辉回忆在华都的工作历程。之后出现过一个小插曲,2017年年底,因个人原因暂时离开了华都,处理相关事情。提到这一段经历,刘建辉坦言,由于客观原因所致,这期间也产生了不再回华都的念头,而这个念头终究还是被各级领导的多次劝慰和开导所打消,“被感动了”刘建辉说,2018年9月,他又重新回到了华都这个大家庭。

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    刚回来的刘建辉就接到了新任务,涞水项目总经理一职刚刚空缺,他随即被派驻。他自己也和领导说,没有亲自全面主持地产项目的经验,且项目开工日期不确定,怀疑能否胜任,但既然领导信任,他还是欣然答应了。该项目目前处于前期准备阶段,当前的主要工作包括征地、放款、迁坟,催促办理总规、控规调整,以及现场的协调配合等工作。项目的办公、生活环境简陋、冬冷夏热,他和几位同事就在已建成十多年的木屋里办公、住宿。“你看这外面的环境,我刚来时周边都是杂草丛生,都是我们自己动手清理的”,刘建辉指向窗外说。不仅如此,生活设施和条件也比较匮乏,“平时都是自己做饭,冬天管道冻住了,我们就得下山去井里抬水,三九寒冬天,夜里停电好几次,后果可想而知”刘建辉说道。而这些在刘建辉看来似乎都不值得一提,“这都不算什么,都可以克服”他摆了摆手。

    回想起多年的华都岁月,有付出、艰辛、有奋斗,有荣誉。刘建辉说,特别是在施工板块工作期间,无论是项目经理还是到公司副总、总经理,“连续休假两天都是一件很奢侈的事情;在家难得休息一天,不断接到项目或公司的电话,硬是被妻子赶回工作岗位”。这些话也曾经被董事长在大会上多次引用,来鼓舞和激励其他人。至今想起来,刘建辉仍然津津乐道。在施工板块工作期间,每年也就休假十天左右吧!”刘建辉说得轻描淡写。

    这些年来,工作的积累与沉淀在刘建辉的手中不断被升华,他拿出办公桌上集团配发的笔记本,“像这样的笔记本我大概记录了50本以上,在七里庄的宿舍里装满了两大箱子,有人说如果你想查找资料,只要记住是哪年、哪月发生的事情,去刘建辉那里一定都能找到答案”。刘建辉笑着说。更让他感到自豪的是,来到企业的十多年里,通过自身的传帮带作用,还培养了若干年轻人才,这些人目前都已经成为了各板块的骨干力量,“虽然我们现在不在一起工作了,但是关系还是非常好、非常近。”刘建辉的眼神里难掩喜悦。

    提到华都这个企业,刘建辉用“相当不错”来形容,无论是管理制度、企业氛围还是发展前景,他都感到非常自豪,在他看来,多年来和企业培养的感情已经根深蒂固,“企业诚信对我,我更信任华都,这比什么都重要。”他说。


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